當前，國內多數不銹鋼無縫管廠的原料采購都是以期貨的方式訂購，然后安排生產，再到產品流通，以往不銹鋼無縫管銷售期盤報價與原料采購期是對應的，因此不銹鋼無縫管廠大體上可以鎖定成本和利潤空間，即便是月均價結算模式下，不銹鋼無縫管廠方仍然占據主導優(yōu)勢，但結算方式到“日價”的時候問題出現了。

原料采購是期貨方式，而不銹鋼無縫管產品銷售卻是現貨方式，這個過程中存在兩方面的問題，一則是現貨行情與生產成本之間的空間不可控；再者，原料的采購到產品生產再到銷售環(huán)節(jié)，貨物成本占款現象較為嚴重，也就是說資金成本較高。將兩者結合起來看，原料采購和銷售節(jié)點不同步直接導致成本高、風險高，即便是采取周原料采購制度依舊很難把控生產到銷售這個階段的行情變動風險，除非是原料買完后行情出現上漲，但這種情況已經是千載難逢了，如此看來，當前的不銹鋼無縫管廠“采購—銷售”體系配合日價結算模式依舊很難解決不銹鋼廠的生存問題。

從國內不銹鋼無縫管的外在屬性來看，其在產能、產量、消費量方面同樣是全球最大，比起銅、鎳的期貨品種在國外起步早、運作嫻熟、影響力大的特點，不銹鋼品種卻有所不同，不銹鋼無縫管期貨品種在國際上未曾看到，僅在國內有所打造，但都未能形成像鎳、銅等品種的影響力。因此，國內仍擁有打造不銹鋼無縫管期貨品種的先決條件，如果竭力打造一個公允的不銹鋼期貨交易平臺，鋼廠通過定金的方式買入遠期原料實物后同時在期貨盤上賣出遠期不銹鋼無縫管，鎖定利潤，此舉盡管不能大級別盈利，但可求穩(wěn)保生存。

既然鎳期貨行情是以遠期三個月之后的行情預期來指導現貨行情，同時，國內不銹鋼廠一直遵循出口盤價制，也就是說以期貨的方式發(fā)貨，那么，國內不銹鋼無縫管的交貨也可以遵循如此方式，不銹鋼廠交貨將近期與遠期方式相結合，鼓勵下游客戶及貿易商通過期貨盤面的近期與遠期接貨，如此操作不能說是全部，但至少是可以明確后期的部分不銹鋼無縫管需求，及早釋放部分風險，如果是將遠期轉為近期交收則給予一定的升貼水機制。如果能夠擴大遠期的交貨比例，則對于不銹鋼廠、下游客戶而言，都可以及早穩(wěn)定生產成本，只是這個過程中總有一方可能會出現“見利忘義”的行為，單方面的平倉來獲利或止損，因此雙方應該有所約束，通過線上下單同時線下簽訂交收協議，或者及早通過期貨電子盤進行及早配對。

如果按照遠期交收方式來完成實物貿易，可以有效避免風險，當然，這取決于不銹鋼無縫管廠方面的參與度，不銹鋼無縫管廠參與度越大，則市場秩序將更加規(guī)范。